Plan académique 2020-2025 de l’Université York

Travailler en partenariat

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l’Université York comprend qu’en s’associant avec d’autres entités et secteurs, elle acquiert des capacités et connaissances essentielles pour avoir un impact positif pour sa population étudiante, ses campus et ses communautés.


L’Université York a toujours su qu’elle avait beaucoup à apprendre des communautés qu’elle sert. Nous sommes depuis longtemps à la pointe de la recherche, de l’enseignement et de l’action civique au sein des communautés. Nos interactions avec les entrepreneurs et l’industrie ont connu une croissance exponentielle ces dernières années avec le lancement d’Innovation York, de YSpace à Markham et de plusieurs pôles d’innovation au sein des facultés. Par le biais de notre cadre stratégique autochtone, nous nous sommes engagés à faire participer et à soutenir les communautés autochtones et à reconnaître le soutien qu’elles apportent à l’Université. Nous savons par expérience qu’en travaillant avec d’autres types d’organisations, nous élargissons notre champ de vision et augmentons nos capacités collectives de résolution de problèmes, tout en offrant à notre corps étudiant de précieuses occasions d’apprentissage et possibilités professionnelles.

En tant qu’université, nous allons modeler des formes nouvelles et plus approfondies de collaboration avec l’industrie, le gouvernement, nos diplômés, les donateurs et les partenaires communautaires sur tous nos campus.

Au cours des cinq prochaines années, nous continuerons à mettre en place des partenariats intersectoriels et intercommunautaires qui peuvent servir de catalyseurs essentiels à un changement positif. En tant qu’université, nous allons modeler des formes nouvelles et plus approfondies de collaboration avec l’industrie, le gouvernement, nos diplômés, les donateurs et les partenaires communautaires sur tous nos campus. Nos étudiants et étudiantes approfondiront leur compréhension de leurs responsabilités sociales et ouvriront leurs horizons à de nouveaux parcours professionnels passionnants. Voici quelques-unes de ces activités phares :

  • développer avec des partenaires à Vaughan une zone de santé intégrée et interdisciplinaire qui répondra aux besoins d’une région en pleine croissance, tout en créant des synergies pour la recherche, l’enseignement et l’innovation dans le domaine de la santé;
  • créer un centre CIFAL1 parrainé par les Nations Unies pour fournir des programmes de formation et de développement intersectoriels qui feront progresser les objectifs de développement durable des Nations Unies;
  • attirer des partenaires pour aider à réaliser le potentiel des Terres d’apprentissage de notre campus de Keele afin de soutenir à la fois notre mission universitaire et nos responsabilités sociales et environnementales;
  • mettre en œuvre notre politique d’achat social, l’une des premières parmi les institutions universitaires canadiennes, dans le cadre de notre engagement plus large à être une institution clé pour la région;
  • continuer à travailler avec notre Conseil autochtone pour renforcer la présence autochtone sur le campus;
  • relier nos activités d’entrepreneuriat et d’innovation à l’écosystème d’innovation plus large de l’Ontario.

1. CIFAL signifie Centre international de formation des autorités et leaders. Le réseau mondial CIFAL vise à renforcer les capacités des responsables gouvernementaux et des leaders de la société civile pour faire progresser le développement durable : https://unitar.org/about/offices-training-centres-around-world/cifal-global-network.

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