Enfoque : implementación estratégicaFiltros : estructuras facilitadorasEn los procesos de desarrollo económico local se requieren estructuras de implementación para asegurar que la realización de los objetivos, estrategias y planes compartidos por los actores locales sea eficiente y para facilitar su transformación en proyectos concretos o propuestas de negocios. Esta función requiere, entonces, la organización de recursos competentes, que, cuando están en red con las otras organizaciones e instituciones territoriales, facilitan los proyectos y los hacen compatibles con los objetivos. En ausencia de tales estructuras, la gerencia de las redes locales y la coordinación es difícil y puede ser hasta caótica. La OECD (2000), en sus recomendaciones para promover los procesos del Desarrollo Económico Local, da prioridad al establecimiento de tales estructuras. “Al principio hay que crear estructuras de desarrollo local, con la creación o la nominación de una agencia líder, la captación y formación de gerentes y trabajadores de desarrollo y el establecimiento de mecanismos de asociación con otras agencias locales. Ello se debe llevar a cabo a dentro de un marco de apoyo nacional e internacional. La creación de una estructura funcional, o una Agencia de Desarrollo Económico Local, probamente contribuirá al éxito. Tal estructura ayudará a establecer una identidad y visibilidad para las iniciativas de desarrollo local y funcionará como un vehículo de comunicación entre los socios y los grupos interesados. Esta estructura debe tener la responsabilidad de diseñar un plan estratégico global de largo plazo y de ayudar a acceder al financiamiento para la implementación de los proyectos. La estructura debe tener estabilidad y permanencia, dado que pocos resultados tangibles serán producidos en menos de cinco años y la transformación fundamental requiere por lo menos diez años. (Commission Européenne, 1994). También ayuda si la estructura tiene cierta autonomía de las presiones políticas para que pueda desarrollar una estrategia a largo plazo a la vez de que se sienta forzada a responder las prioridades de corto plazo. La OECD (2003) confirma el papel positivo de las Agencia de Desarrollo Económico Local en las tendencias actuales de desarrollo económico local, examinando las nuevas redes regionales e de instituciones locales que están emergiendo por todos los países del OCDE. Hay instituciones enfocadas en temas específicas (por ejemplo, la capacitación de gerentes del desarrollo o la provisión de espacios para los pequeños negocios), en grupos sociales específicos (por ejemplo, las mujeres emprendedoras o los jóvenes marginalizados) o en áreas geográficas específicas. También ha habido un aumento en la cooperación entre las agencias y repuestas integradas basadas en las áreas que buscan hacer emerger sinergias, coordinar distintas actividades en proyectos comunes y combinar iniciativas locales con asistenciOECD-LEED, “Best practices in local economic development”, 2000 |