rapidez, pero están atadas a intereses limitados. Generalmente, les preocupa más la promoción de los negocios existentes y con las oportunidades de bienes raíces y de inversión asociadas con nuevas empresas. Es poco frecuente que las organizaciones privadas se involucren en actividades más amplias de empleo o del bienestar de la comunidad. Los grupos privados, sin embargo, tienen la capacidad de funcionar con mucho más eficiencia que las instituciones estatales en sectores económicos como el turismo o el desarrollo del sector comercial. Corporaciones de desarrollo, u organizaciones de ‘poder compartido’, que involucren al estado además de los negocios y la comunidad son la mejor forma de organización porque tales organizaciones pueden disfrutar del apoyo gubernamental y privado. A. Vázquez Barquero (2002) subraya que las experiencia europeas muestran que las estrategias del desarrollo local son más eficientes cuando se implementan a través de agencias autónomas de desarrollo que estén dirigidas de manera flexible. Estas son organizaciones intermediarias que facilitan la comunicación entre los gerentes locales y que fomentan relaciones entre administradores, empresas y la sociedad. Su diversidad se debe a la necesidad de crear la organización más adecuada en su forma técnica, es decir, la que mejor se adapte a las condiciones y características únicas del sistema local económico, emprendedor y institucional. La creación y puesta en función de una agencia es un trabajo complejo que requiere un estudio de viabilidad para definir los requisitos en cuanto a las características técnicas, los aspectos financieros, y las calificaciones de los promotores y los gerentes. Los estudios de viabilidad deben de establecer claramente estos aspectos para evitar aventuras sin éxito. Lo más importante es que todas las agencias o centros de desarrollo tengan un plan de desarrollo para la ciudad o la región, y que sean fieles a éste. El Banco Mundial(2003), en su página web, subraya que muchos de los procesos que apoyen el desarrollo y la implementación de una estrategia de desarrollo económico local pueden ser apoyados con herramientas y técnicos ya desarrollados por otros. Una de las experiencias significativas es constituida por las Agencias Locales de Desarrollo, cuyos objetivos generales son:
G. Canzanelli (2001) reconoce que los modelos distintos de tales instituciones se han realizado en los países desarrollados y los en vías de desarrollo, y en los países en transición, y que las diferencias consisten en las metas específicas, el tipo de servicios ofrecidos y el nivel de participación de los actores locales. El secreto de su éxito reside en la relación entre las |